在新能源和智能化的推動下，中國本土高端品牌的強勢崛起，正在在潛移默化之中改寫傳統(tǒng)豪華車市場的格局，已經(jīng)成為了一個不爭的事實，銷量就是最直觀的證明。近期，奔馳以及寶馬相繼公布了上半年全球市場以及中國市場的銷量數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，奔馳全球銷量達107.63萬輛，同比下滑8%。中國市場累計銷量29.32萬輛，累計同比下滑14%。其中第二季度銷量同比下滑19%，為14.04萬輛。作為奔馳全球最大的市場，亞洲市場受中國市場的影響，上半年同比降幅為11%。

寶馬方面，上半年全球累計銷量為120.74萬輛，同比下滑0.5%。中國市場占據(jù)31.78萬輛，同比下滑15.5%。其中第二季度銷量為16.27萬輛，同比下滑13.7%。和奔馳一樣，2025上半年，中國市場也是寶馬全球下滑幅度最大的單一市場。

方面，雖然還暫未公布上半年的銷量數(shù)據(jù)，但從前五月的銷量數(shù)據(jù)來看，奧迪在中國市場仍然難逃下滑，前五月實現(xiàn)銷量22.78萬輛，同比下滑16.78%。

下滑的不僅僅是銷量

細究BBA在中國市場下滑的背后，與新能源市場的崛起有很大的關系。

根據(jù)中國汽車流通協(xié)會研究分會秘書長崔東樹發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年上半年，20-30萬這一價位區(qū)間，新能源車型的銷量占比已經(jīng)從去年同期的60%進一步增長至63.3%，而這一價位的傳統(tǒng)燃油車銷量占比則從去年同期的40%下滑至36.7%。

在30-40萬元這一價位區(qū)間，傳統(tǒng)燃油車的份額占比也呈現(xiàn)出了逐步下滑的走勢。2025年一季度，傳統(tǒng)燃油車占比為68.4%，而到了今年6月份，傳統(tǒng)燃油車占比已經(jīng)下滑至54.9%。

隨著新能源汽車的消費熱情持續(xù)高漲，部分自主高端新勢力也迎來了強勢的增長。根據(jù)汽車媒體平臺公布的國內市場6月份豪華品牌銷量排名，鴻蒙智行的單月銷量已經(jīng)全面超過奧迪、寶馬以及奔馳。去年，理想汽車也曾創(chuàng)下過全線超越BBA單月銷量的記錄。

值得一提的是，自主新能源在高端市場的突破，不僅沖擊了BBA們的市場份額，同樣也給BBA的價格利潤帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在近兩年的市場價格戰(zhàn)沖擊下，國內多家傳統(tǒng)豪華燃油車企還普遍陷入了“以價換量”以及“量價雙失”的窘境循環(huán)。

作為BBA在燃油車市場的銷量主力車型，今年以來，“34C”，即、以及奔馳C級三大主力轎車的成交價普遍已經(jīng)來到了20萬級別，部分款型甚至已經(jīng)跌破了20萬。而“56E”作為BBA在30萬元以上豪華轎車市場的擔當，部分版本的價格也跌破了30萬元。

量價雙失的局面，直接導致了奔馳、寶馬以及奧迪全球凈利潤的下滑。根據(jù)數(shù)據(jù)，一季度，奔馳、寶馬以及奧迪Q1全球凈利潤分別下滑了7.3%、26.4%、14.5%。為了控制終端價格的穩(wěn)定，避免經(jīng)銷商之間的價格傾軋，并進一步降低運營的成本，今年初，奔馳就傳出將優(yōu)化國內經(jīng)銷商規(guī)模渠道，計劃在今年內削減百家以上經(jīng)銷商。

轉型道阻且長

一邊是燃油車市場“量價雙失”，另一邊，新能源市場的轉型也并未如想象中進展順利。盡管近幾年來，寶馬、奔馳以及奧迪品牌，已經(jīng)意識到了加速推進電動化轉型的重要性，并圍繞新能源和智能化進行了深度的布局，但終端市場的反響卻并不熱烈。

今年上半年，在全球新能源消費熱情持續(xù)高漲的情況下，奔馳全球純電動汽車銷量甚至出現(xiàn)了“不增反降”，上半年純電車型銷量為8.73萬輛，相比去年同期下滑了14%。而在新能源滲透率已經(jīng)超過50%的中國市場，奔馳純電車型近半年的銷量甚至還不到5000臺。

考慮到目前的發(fā)展現(xiàn)狀，此前奔馳曾透露將調整電動化戰(zhàn)略，不再堅持“2030年在條件允許的市場全面轉向純電”的目標，而是將采取更靈活的多動力路線，同時奔馳還將2030年目標從新能源車型（含混動）占比100%調整為占比最高50%。

和奔馳一樣，奧迪此前也圍繞電動化既定戰(zhàn)略進行了“收縮”。

據(jù)奧迪全球CEO高德諾公開表示，公司已經(jīng)撤銷原定2033年全球停售內燃機的計劃。按照最新規(guī)劃，奧迪繼續(xù)保持純電動、插電混動以及傳統(tǒng)燃油車多線并舉的路線，產品方面將依托于PPE純電平臺和PPC燃油平臺共同推進新車型研發(fā)。

值得一提的是，為了更好地推進中國市場的新能源和智能化轉型，雖然今年以來，包括BBA在內的傳統(tǒng)豪華車企，都與國內主流供應商進行了戰(zhàn)略合作。

其中奔馳布局最早，從2017年期就投資Momenta并參與了多輪融資，奧迪也與Momenta、華為進行了戰(zhàn)略合作，寶馬也官宣了和Momenta合作，共同開發(fā)基于AI大模型的高階輔助駕駛的戰(zhàn)略合作消息，但如何在借助“外援”以及自身發(fā)力的情況下，拉開差異化，是擺在傳統(tǒng)豪華車企面前不可忽視的問題。

目前，中國消費者對于豪華車的認知已經(jīng)不再是簡單的“品牌信仰”，在新科技和新生態(tài)的推動下，中國豪華車市場的定義標準也發(fā)生了很大的改變。在這一背景下，既要圍繞技術和產品做出創(chuàng)新，又要圍繞品牌打造特色優(yōu)勢，傳統(tǒng)豪華車企的轉型顯然道阻且長。

紅點觀察：

可以說，在中國市場，傳統(tǒng)豪華車企正在經(jīng)歷一輪“痛苦”的變革。而在這場變革中，傳統(tǒng)豪華車企所面臨的不僅僅有來自時代的壓力，更有來自本土市場品牌崛起的沖擊。而在銷量和利潤的重壓之下，2025年對于傳統(tǒng)豪華品牌們而言，注定是一個挑戰(zhàn)之年。