在2025年成都車展上,蔚來汽車聯合創始人、總裁秦力洪接受了媒體群訪,就電池策略、換電網絡、產品定位、市場趨勢及品牌戰略等熱點話題進行了深入交流。以下為專訪內容整理:

一、電池策略調整:簡化購買流程,重新錨定價格體系
針對媒體提出的電池方案調整初衷,秦力洪表示,此次調整并非ES8發布后臨時起意,而是對終端優惠的系統性梳理。目的有二:一是將此前未明示的優惠官方化,使購買過程更透明、簡單;二是通過ES8發布重新錨定蔚來品牌的價格體系。
他透露,8月7日蔚來已將100度電池買斷價格從58000元下調至38000元,為全系標配100度電池做準備。如今,100度長續航電池成為蔚來車型的“基本配置”,75度電池反而成為選配,這一轉變旨在凸顯蔚來產品力的提升及換電體系優勢。
二、換電網絡進展:五代站明年布局,兼容性大幅提升
關于換電站布局,秦力洪表示,五代換電站研發順利,工程站已進入驗證階段,預計明年年初開始大規模布局。五代站將具備高兼容性,可支持蔚來、(螢火蟲)及未來可能加入換電聯盟的其他品牌。
針對與寧德時代合作的“巧克力換電”項目,秦力洪確認雙方正推進技術合作,未來螢火蟲車型有望采用巧克力電池包并接入寧德時代換電體系,但具體進展暫未透露。
三、市場表現:L90與ES8“雙劍合璧”,破圈用戶占比達七成
秦力洪透露,和全新ES8尚未開始交付,但預售階段訂單中約七成用戶來自增程、燃油車或MPV陣營,實現了顯著的“破圈”效果。他稱L90為“革新之作”,ES8為“定鼎之作”,兩者將共同重塑大三排SUV市場格局。
四、純電拐點已至:基礎設施與技術升級共推體驗提升
對于純電市場“拐點”的判斷,秦力洪從兩方面分析:一是用戶對續航的焦慮因充電樁(全國超500萬根)和換電站(蔚來超3400座)的普及而大幅降低;二是高壓平臺、輕量化集成技術等進步顯著提升純電體驗。
他引用數據稱,今年7月純電零售市場同比增長強勁,增程則出現負增長,表明純電黃金時代正在到來。
五、ES8定位“回歸初心”,而非簡單降價
針對ES8定價爭議,秦力洪強調這是“回歸”而非“降價”。他回顧了初代ES8在2018年的實際到手價約40萬元(扣除補貼),而二代ES8因成本上升和配置升級導致價格偏離主戰場。全新ES8旨在回歸蔚來“大三排純電SUV”的初心,重回40萬級主流區間。
六、多品牌戰略:難度立方級增長,但長期價值顯現
秦力洪承認多品牌操作難度遠高于單品牌,但蔚來從未動搖這一戰略。他反思了樂道L60首戰紅海市場的挑戰,但認為L90和ES8的成功證明了多品牌的價值。未來蔚來將繼續優化品牌協同與差異化,如車展展臺布局的迭代。
七、研發與AI投入:持續高研發投入,大模型多次迭代
對于小鵬汽車“年投500億研發AI”的觀點,秦力洪表示蔚來研發投入持續高于營收10%,但更注重長期穩定而非短期數字。他透露蔚來早在8年前便開始投入車載AI,NOMI系統歷經多次大模型迭代,未來將繼續堅定投入底層技術。
八、基建擴張:西北路線規劃中,80條“加電風景線”將升級
針對西北旅游熱帶來的充電需求,秦力洪稱蔚來已在規劃西北、內蒙古、東北等地的充換電線路。目前蔚來擁有80條“加電風景線”充電路線,未來將逐步升級為充換電一體網絡。他強調,純電便利性取決于基礎設施完善度,需全行業共建。
九、企業文化:禁止銷售拉踩友商,聚焦良性競爭
對于內部流出的“禁止銷售拉踩友商”通知,秦力洪表示此舉是為倡導良性競爭,基于事實而非情緒化對比。他重申蔚來視其他新能源品牌為“競爭隊友”,共同目標是推動行業新能源化轉型。
十、智駕與安全:真實場景驗證重于評測表現
關于智駕表現,蔚來馬麟補充稱,公司更關注真實用戶場景中的安全表現,例如AES(主動安全系統)已預防超3000次碰撞。未來將通過更多場景化測試展現ES8的智駕能力。
結語:長期主義的回報
秦力洪總結稱,蔚來近期的市場回暖源于三方面:對的產品(L90、ES8)、內部成本管控與效率提升、長期主義堅持。他感謝用戶與媒體的期待,表示蔚來將繼續以“和趨勢站在一起,與時間做朋友”的姿態前行。