東京，有一種特別的安靜。
而當(dāng)喧囂的觀眾涌入東京灣畔的有明展覽中心的那一刻，這份安靜被一種新的電流打破——燈光閃爍中，比亞迪展臺(tái)中央那輛代號(hào)“RACOO”的純電K-EV緩緩亮相。燈光掠過車身的瞬間，有人低聲念出它的名字——“ラッコ”，日語“海獺”。一種象征環(huán)保與溫情的生靈，成為比亞迪為日本量身打造的首款K-EV的靈感來源。
這并非一場簡單的新車亮相。
對(duì)比亞迪而言，這是中國汽車工業(yè)70年來第一次以完整的新能源體系進(jìn)入日本市場；對(duì)東京車展而言，這是一次真正意義上的“來自中國的電動(dòng)化挑戰(zhàn)”；而對(duì)整個(gè)行業(yè)來說，這是一次關(guān)于“誰能真正帶來核心技術(shù)與產(chǎn)品”的重新定義。
進(jìn)軍K-Car，比亞迪正成為真正懂日本的中國車企
“RACOO”是比亞迪為日本消費(fèi)者量身打造的第一款K-EV。
日本的K-Car文化源遠(yuǎn)流長，它代表的不僅是“輕量”與“小巧”，更是一種空間利用哲學(xué)——在有限的城市街巷中創(chuàng)造最大的便利。
比亞迪洞察到這個(gè)市場痛點(diǎn)：日本本土品牌在電動(dòng)K-Car上的布局遲緩，市場渴望一款真正兼顧環(huán)保、空間與智能體驗(yàn)的純電產(chǎn)品。
于是，RACOO誕生了。
它以海獺為設(shè)計(jì)靈感，擁有Super Tall高車身與雙側(cè)滑門，方便上下車；內(nèi)部采用溫馨淺色調(diào)，營造“懷抱式”的空間感受；搭載比亞迪自研電驅(qū)系統(tǒng)與高安全刀片電池，兼顧能效與安全。
這款車的意義，不止是一臺(tái)新車型，更是比亞迪對(duì)日本市場“理解力”的體現(xiàn)。它展示出一個(gè)中國品牌在異國市場的柔性思維——不是輸出，而是融合。
“為日本消費(fèi)者帶來他們真正需要的產(chǎn)品”，這正是比亞迪在全球化路上不斷深化的邏輯。
深耕二十年，從K9到 RACOO
在日本，這個(gè)被豐田、本田、日產(chǎn)等本土品牌牢牢占據(jù)的市場，外來車企的生存空間微乎其微——本土品牌市占率超過94%，消費(fèi)者對(duì)本國品牌的信任深如血脈。
然而，比亞迪卻用十年時(shí)間，從商用車到乘用車，一步步打出一條屬于自己的通路。
2015年，比亞迪的電動(dòng)巴士K9首次駛?cè)刖┒冀诸^，成為日本汽車工業(yè)70年來第一個(gè)正式投運(yùn)的中國品牌車型。彼時(shí)，不少日本網(wǎng)友對(duì)這輛“來自中國的電動(dòng)巴士”充滿懷疑，甚至嘲笑。但一年后，無噪聲、零排放、舒適平穩(wěn)的K9贏得了乘客的認(rèn)可。這一刻，比亞迪打破的不只是偏見。它用穩(wěn)定的產(chǎn)品和可靠的技術(shù)，讓日本社會(huì)第一次切身感受到“中國制造”的另一種溫度——科技與信任的溫度。
2025年，是比亞迪進(jìn)入日本市場的第20個(gè)年頭。這20年，從最早的電池與電動(dòng)巴士，到如今覆蓋乘用車、商用車、儲(chǔ)能、充電及能源解決方案的全鏈條，比亞迪已在日本建立起新能源生態(tài)的完整閉環(huán)——這是目前唯一做到這一點(diǎn)的中國企業(yè)。
技術(shù)為劍，文化為橋：勇闖海外深水區(qū)
進(jìn)入日本市場，本身就是一場“硬仗”。在這里，汽車不僅是一種交通工具，更是民族工業(yè)的象征。比亞迪要贏得的不只是銷量，更是信任。
從最初的門店冷清，到如今單月上牌量突破800臺(tái)、穩(wěn)居進(jìn)口品牌銷量前十，比亞迪在日本乘用車市場實(shí)現(xiàn)了從“存在感”到“影響力”的跨越。
2025年前9個(gè)月，比亞迪純電車型累計(jì)銷售2899臺(tái)，同比增長超66%。其中，海獅07成為增長引擎，上市首月即貢獻(xiàn)品牌近六成銷量。
更重要的是，日本媒體與行業(yè)開始重新審視這家中國品牌：日經(jīng)BP社拆解比亞迪“海豹”，推出名為《中國BYD SEAL徹底分解》的出版物，售價(jià)高達(dá)88萬日元——一本書，幾乎相當(dāng)于一輛K-Car的價(jià)格。
豐田也主動(dòng)向比亞迪尋求合作，共同研發(fā)其首款量產(chǎn)純電動(dòng)車bZ4X。這意味著，在日本這個(gè)“汽車王國”，比亞迪的技術(shù)已不再被視為“外來者”，而是值得學(xué)習(xí)與尊敬的對(duì)象。
比亞迪在日本的成功，并非靠價(jià)格取勝，而是靠技術(shù)和長期主義贏得尊重。當(dāng)一家車企的名字，開始與環(huán)保、信任和文化交流聯(lián)系在一起，它就不再只是一個(gè)品牌，而是一種影響力。
比亞迪計(jì)劃，到2027年在日本形成7至8款純電與混動(dòng)車型布局，繼續(xù)拓展渠道、完善售后，并通過本地化生產(chǎn)與合作，進(jìn)一步扎根。
結(jié)語
比亞迪在日本的每一步，都是中國新能源產(chǎn)業(yè)走向世界的注腳。它不僅在帶來核心技術(shù)與產(chǎn)品，更在帶來一種信念——相信技術(shù)，相信合作，相信綠色出行的未來。
新的汽車時(shí)代，或許已經(jīng)從這里開始。